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小米营销

　　A.开云最新网站 每一个微博话题可以当成网站的栏目来规划

　　B. 互联网就是批评文化

　　C. 事件营销：要有话题和争议感，要有借力点

　　案例：7个创始人来做青春版

　　通过事件营销来销售产品

　　D. 小米用户论坛和用户做深度互动，留住用户

　　E. 技术人员和用户保持互动

　　F.小米把手机当成互联网移动产品来看，是运营化的推广，不是像传统那样做广告找代言人

　　G.让产品来说话

　　做营销，在论坛里面发帖，一个一个用户吸引过来，用户用了 kaiyun app 之后觉得好自己会去传播

　　H.小米预先做了开云入口平台自己擅长的微博和论坛。

　　I . 创业团队最好的磨练就是打战，还有就是公司发展快。

　　一开始先用一个项目来磨合团队，团队有人主动提出工作投入不够，后来是996工作

　　J . 职业要做大范围大设定，社会变化很快，事件不熟悉的时候要先分解事情，找出业务流程的关键点是什么？要快速搭出框架，在跑动中调整。

　　K .用人一定要了解这个人能到哪个水平，一定要找到合适的人。

　　只是主管级别的人不要硬拔高管总监，后来再下去会很难，还要花很多时间去找人，雷总聊一个人聊了8小时。

　　真正可为的人，一定要花时间找过来

　　L . 小米前期找到人，一定要有共同的目标和理想，这样管理成本低

　　M. 管理人的诀窍：

　　要转变意识，要有对项目对人负责的意识，要有责任心

　　管理上一定要坚持诚信，用足够诚信的人，团队互相要有信任感

　　管自己要以身作则，管团队要将心比心，带业务要身先士卒

　　N.小米做口碑营销：

　　产品和服务是最根本的

　　雷军就是头号客服，每天看用户留言

　　在日常的沟通中，解决用户问题

　　管理团队和产品、营销团队一样面对用户

　　做微博的人要越年轻越好，需要有年轻人的语言感觉

　　微博运营本身要有市场策划能力

　　从热点事件中活跃抽取策划点

　　微博就是天然的客服通道

　　微博沟通坦诚很重要

　　微博活动加入有一些情怀和故事，才容易在微博上形成转发

　　把营销环节都拆开，预热、发布、用户拿到产品让用户参与进来

　　坚定相信口碑的力量

　　微博要自己去玩，自己去泡微博，泡论坛

　　小米技术工程师直接会和用户沟通

　　做微博要鼓励全员参与

　　O. 让用户有更多的参与感

　　小米手机一开始定的开发模式就是跟用户一起玩

　　P. 经营论坛

　　建立数据成就很重要，需要在虚拟世界上获得的成就感

　　论坛要让用户创造内容

　　要克制每个阶段成长的欲望，不要盲目一开始很多人投入

　　要让人员增长随着市场的发展而投入

　　要找到热爱这个领域的人

　　营销和销售过程中的服务意识很重要

必须承认，在本土硬件厂商里，没有任何一家能像小米一样聚拢这么多铁杆粉丝。想知道小米的营销诀窍，点击阅读原文，看今天的营销课程：黎万强的《小米手机营销成功法则》

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